Perustajaperjantai: Kuinka osallistua työpaikan edistymiseen naisyrittäjänä Heidi Zakin kanssa


#ByWomenForWomen -yrityksenä rakastamme juhlia tuotemerkkejä, joita johtavat muut naispuoliset perustajat. Uusi sarja, perustajaperjantai, on mahdollisuus tutustua joihinkin näistä erottuvista naisista, mukaan lukien oma Heidi Zak!

Jokainen tarvitsee roolimallin. Me kaikki tarvitsemme jonkun, johon voimme osoittaa ja haluaa olla.


Mutta kun katsot Fortune 500 -yrityksiä, pääomasijoitusyhtiöitä tai useimpia startup-yrityksiä, valtaosa johtajuudesta on miehiä. Nykyään alle 6% Fortune 500: n toimitusjohtajista on naisia.

Se on ongelma, koska se vaikeuttaa naisten näkemistä itseään näissä rooleissa.


Voimme kaikki olla yhtä mieltä siitä, että tarvitsemme lisää naisyrittäjiä. Mutta mitä todella tarvitsemme, on, että useammat naiset katsovat itseään peilistä ja sanovat: 'Voin perustaa yrityksen.' Ja se alkaa meistä, nykyisestä naisyrittäjien sukupolvesta.

Yksi parhaista tavoista helpottaa tätä muutosta on olla vain läsnä.


Jos on tapahtuma, jossa voin puhua ja joka antaa naisille mahdollisuuden perustaa oma yritys, aion tehdä sen. Jos minut kutsutaan paneeliin naisjohtajista liike-elämässä, haluan olla siellä.

Kyse on ajan sitomisesta ja esiintymisestä. Virallinen tai epävirallinen mentorointi, puhuminen tapahtumissa, osallistuminen ja verkostoituminen näiden tapahtumien ihmisten kanssa - kaikki palaa vain olemiseen.


Aseta itsesi roolimalliksi niin, että naiset näkevät muiden naisten tekemät asiat, että heidän tavoitteensa ovat ulottuvilla. Tämä on kaikkien naisyrittäjien mentaliteetti. Ole roolimalli, jonka nuoret naiset voivat etsiä. Ota omistuksesi asemastasi, jotta voit olla edistymisen voima ja innostaa nuoria sukupolvia.

Osallistuminen muutokseen seuraavalle sukupolvelle tarkoittaa, että työskentelet nyt verkossa.


rintaliivit sisar kokotaulukko meille

Useimmilla naisyrittäjillä ei ole usein samaa verkostoa kuin miehillä aloittaessaan liiketoiminnan. Jos kysyisin naispuolisilta perustajilta luettelon ihmisistä, joille he voisivat soittaa yritykseseensä liittyvistä asioista tai auttaakseen tekemään oikeita esittelyjä, he voisivat yhdessä luoda vankan luettelon. Jos kysyisin yhdeltä miespuoliselta perustajalta samaa, on hyvät mahdollisuudet, että hänen luettelonsa olisi pidempi.

Osa tästä johtuu siitä, että VC ja startup-maailmat ovat tällä hetkellä niin miesten hallitsemia. Mutta verkostoituminen tällä alalla on este, josta voimme murtautua.


Verkostoituminen ei ole taito, jolla useimmat ihmiset syntyvät. Mikä tarkoittaa, että sinun on käytettävä aikaa ja vaivaa sen tekemiseen, aivan kuten tekisitkin liikunnasta. Jos et varaa aikataulustasi joka päivä aikaa juosta, niin sitä ei tapahdu.

Kukaan ei pakota sinua verkostoitumaan, aivan kuten kukaan ei pakota sinua juoksemaan. Sinun on rakennettava nuo lihakset yksin. Olen huomannut yhä uudelleen, että verrattuna miehiin, joiden kanssa olen ollut tekemisissä, naiset ovat yleensä vähemmän halukkaita kysymään asioita muilta ihmisiltä. Ja ymmärrän, että se on vaikeaa. Muutama vuosi sitten, jos tapasin jonkun mielenkiintoisen, jonka halusin oppia tuntemaan paremmin, en aina tavoittaisi. Pidättäisin.

Nyt? Seuraan aina, vaikka puhuisin vain muutaman minuutin ajan henkilön kanssa. Jos haluaisin kuulla jotain enemmän, mielestäni mielenkiintoista, jonka voisin oppia heiltä, ​​niin otan yhteyttä.

Joskus se on niin yksinkertaista kuin: 'Hei, haluatko tarttua kahviin?' tai 'Otetaan kiinni.' Mutta sinun on mukava tehdä ensimmäinen siirto.

Palveluksen pyytäminen ei ole sama asia kuin itsekkyys. Yritysmaailmassa, jos joku antaa sinulle korttinsa ja kaksi kuukautta myöhemmin haluat lähettää hänelle viestin, se ei ole iso juttu, eikö? Se on tarkoitettu joillekin naisille.

Meillä on taipumus olla varovaisempia tavoittaa ja sanoa: ”Hei, tapasin sinut tuona onnellisena päivänä. Sanoit, jos minulla on koskaan kysyttävää digitaalisesta markkinoinnista, minun pitäisi ottaa yhteyttä. Joten mietin, voitko auttaa minua tässä kysymyksessä? ' Tai edes: 'Voitteko tehdä tämän johdannon minulle?'

Olen havainnut, että tavanneet miespuoliset perustajat ja yritysjohtajat tekevät tämän todella hyvin, koska he eivät tunne olevansa kenellekään velkaa. He vain kirjoittavat sähköpostin ja painavat Lähetä. Monet naiset pidättelevät mieluummin kuin pyytävät neuvoa tai palvelusta. Ongelmana on, että et saa mitään, ellet pyydä sitä.

Ihmiset eivät vain kävele ympäriinsä tarjoamalla palveluksia kaikille kadulla tapaamilleen. Sinun on tehtävä päätös ottaa prosessi omakseen. Kysy mitä tarvitset. Älä huoli tai analysoi sitä liikaa.

Lähetä vain sähköposti ja siirry eteenpäin.

Kun jatkat yhteyden ottamista, pyydät apua ja rakennat verkkoasi, luot jotain, joka voidaan siirtää seuraavalle sukupolvelle. Nyt luomasi verkot ja yhteydet eivät ole vain arvokkaita sinulle.

Kun toinen yrittäjä pyytää sinulta esittelyä muutaman vuoden päästä, voit auttaa heitä tavata oikean sijoittajan tai yhdistää heidät parhaaseen myyjään. Kun he tarvitsevat jonkun vastaamaan kysymykseen, voit saada vastauksen verkostostasi.

Tärkein osa naisyrittäjänä on auttaa seuraavan sukupolven naisjohtajia. Minusta minun tehtäväni on inspiroida ihmisiä, joten he vuorostaan ​​voivat innostaa muita. Se on dominoefekti.

tukea rintasyövän tietoisuuskuukautta

Olet jonkun roolimalli juuri nyt. Sinun tehtäväsi on osallistua omalla tavallasi ja olla inspiraationa seuraavalle sukupolvelle.